2011年2月15日，我离开怀孕3个月的妻子，只身来到秘鲁这个神秘的国度，投身伊基多斯给排水工程项目部的团队，从认识西班牙语的第一个字母开始，认识秘鲁，认识伊基多斯给排水项目。

    伊基多斯是靠近秘鲁东部的亚马逊丛林里的一个冲积岛屿上的城市，人口十几万，四面都是亚马逊河道，只能靠飞机和轮船进入该市。伊基多斯给排水项目管道总长度达到400多公里，是整个伊基多斯市城市上下水供应和收集的净化系统工程，相当于人体的血管系统一样，给每家每户铺设自来水管道，再把每家每户的污水和雨水分流收集后输送到污水处理厂净化后排入亚马逊河道。这将改变原来居民把雨水和污水都直接明渠排放到亚马逊河里的情况，从而保护亚马逊流域的生态环境，减少明渠排放滋生蚊虫臭气熏天的现状。该项目能够解决当地就业水平，对当地经济有极大的拉动作用。
　　但是，这样一个民生工程却遭到当地居民的极力抵制，主要原因就是因为这个工程把整个城市硬化路面全部翻开，极大妨碍了人们的正常生活。我们的施工小分队们经常在大街上被人们用当地土话责骂，交通车被扔石子更是家常便饭。当然，困难还远不止这些，常年雨季使得施工有效时间很短，工期严重滞后；和日本咨询工程师的矛盾，影响着正常的施工节奏；结算力量的不足造成工程结算款迟迟收不回来；当地工会组织无休止用各种理由罢工......所有的这一切都在考验着我们这个团队。
　　为了夺回失去的工期，项目部动员所有的力量深入施工现场第一线带班抢工期，组建了8个小分队，而我就是沥青路面恢复小分队的负责人。为了激励大家的斗志，项目部也出台了相应的激励政策：成立成本核算专门小组，每周总结，对于完成工程量多，成本核算结果优秀的小组，每月给予一定的资金奖励。对于秘鲁这样一个资深资本主义国家来说，别说提高工人的工作效率，给加班费要求加班都是不可能的事情，最常见的事情就是6点下班，工人们5点55已经把工具收拾好等着了。如何提高工作效率节约成本，成了每一个团队成员的心头大事。大家八仙过海各显神通。我思来想去，决定从当地人的思想上下功夫，雇佣了一个当地比较有威望的沥青混凝土协会的老工程师作为现场技术负责人，安排有高学历的当地人给工人授课培训，灌输多劳多得的思想。同时，我还自掏腰包给施工队一些小恩小惠，比方说在加班后给他们买些牛奶面包，以此维系团队高效运转。我清楚地记得在圣诞节的半夜12点，工人们收工后在工地和我一起淋着雨吃着我给他们买的面包，大家找到一块比较干净的硬化路面，席地而坐，有的工人还敲开已经关门的小卖部，买来一瓶啤酒，大家用一个纸杯子轮流你一口我一口的喝着啤酒，有说有笑，忘记了一天的劳累。这样的机会拉近了我和工人的距离，收服了人心，提高了工作效率。通过各个小组采取措施，施工强度上去了，工程量出来了，进度也赶上了。大家也都得到了应得的资金奖励。虽然多年后，随着政策调整，公司又把这笔奖金全部收了回去，但是大家忘我拼搏的经历是收不回去的，曾经洒下的汗水是收不回去的，永生难忘。
　　工程进度上来了，可是结算额仍然上不去。没有回款，项目就无法正常运转。为了从根本上解决这个问题，项目部又让我专门成立了工程计量结算小组。经过反复复核发现，以往的工程量计量单漏签现象很严重，有的是因为我们的人做了这个工作不知道签单，有的是因为签单过程有问题被搁置了，还有已经签单的工程量没有放到结算单中进行结算。我组织人员对照施工图纸和计量签证单一张一张对，对管道一段一段数，对回填一层一层验，对遗漏的工程量一律补签，终于在两个月后见到了成效，从原来的每月结算三四百万当地币，一下子窜到了每月能达到七八百万甚至达到了一千二百万的结算额。咨询工程师看着我们把厚厚的几大摞结算签证单搬进办公室，惊讶地问：“你们在哪里偷来的这么多签证单？”当得知我们采取的行动并核实无误后又打趣说：“你们终于想起来要钱了！哈哈！”项目眼看着扭亏为赢了。当然扭亏为盈因素很多，是项目班子多方努力和全体团队共同奋斗的结果，结算额的提高仅仅是一个方面而已。
　　项目扭亏为盈标志着项目开始向着好的方向发展，这背后离不开团队的汗水和泪水。仍记得我们家老大出生的时候，我一方面眼看着工地赶工期离不开人，一方面想着妻子从怀孕三个月直到孩子出生都在盼着我回家，或者给予哪怕一点点的关怀。但项目工期由不得人，为了能给这个艰难的项目加一把劲儿，我一狠心，咽下苦涩的泪水，重新以身作则投入了战斗。等我见到孩子第一眼时，已经是7个月之后的事了。
　　正是我们这个团队每一个人这样忘我的付出，才有了我们加入战斗时的千难险阻到我们离开项目时扭亏为盈的转变。这就是中水电人坚韧执着的海外精神，这就是中水电人忘我牺牲的企业文化！

    （作者：王华涛，单位：中国水利电力对外有限公司）
    文章来源：国际工程与劳务杂志